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抚顺石化终结51个月连续亏损历史-石化

日期:2015年05月10日  文章点击数:

边运行边优化边调整勤算账细算账精算账

抚顺石化终结51个月连续亏损历史

  3月份当月实现盈利1.94亿元,190项主要经济技术指标持续向好;一季度实现税费25.6亿元,同比增幅67.7%……今年以来,抚顺石化公司通过创新经营思维、挖掘创效潜力,经济数据利好不断,在中国石油28家炼化企业中,3月份利润排在第五位,终结了51个月连续亏损的历史。

  今年以来,国际原油价格一直在低位徘徊,国内成品油价格连续13降后也在低位运行,低进低出压缩了炼化企业获利空间。面对不利形势,如何扭亏为盈?抚顺石化公司给出了答案:以市场需求为导向,以效益最大化为目标,以结构调整为主线,向安全生产、优化运行、科技创新、体制改革、精细管理、人力资源优化要效益,挖潜增效。

  抚顺石化公司建立了优化测算模型、应用实际流程和最新价格体系,设立了“日测算、周优化、旬决策、月分析”的生产经营预测、优化、监控、纠偏机制,坚持勤算账、细算账、精算账,做到效益、成本与生产计划等要素整体联动,边运行、边优化、边调整,时刻保持最佳效益加工方案。从原油入厂开始,测算每一条生产流程的产品效益,按贡献值排序后选择最佳生产路线。做到什么产品效益好就增产什么产品、什么时间产品销路好就迅速排产。对芳烃抽提等无边际贡献或边际贡献小的装置果断关停或间歇生产,将有限的油品资源配置到高效装置,酮苯脱油脱蜡、加氢裂化等边际贡献大的装置提高至最大负荷,高产创效。3月份,公司高效产品达到17万吨,同比增效2.2亿元。

  在积极开拓创效渠道的同时,抚顺石化全面加强成本控制,实行精细化管理。互不通气的物资管理模式是企业一直以来的沉疴痼疾,这边堆积如山,眼看过期成废物,那边却掏钱重复购买。针对这一弊端,从年初开始公司全面推行物资超市管理。通用性强、标准化程度高、长年使用、保质期在一年半以上的物资,归由公司代储代销统筹管理,这一做法便于公司合理制定储备定额,集中统一采购,最大限度地降低采购成本。物资超市集中对12个循环水场全年所需的水处理药剂进行了统一采购,仅此一项就比预算节约了2356万元。此外,抚顺石化还严控非生产性开支,严格成本费用管控。3月份,办公费、差旅费、印刷费等5项费用同比降低48%。

  
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